グリーンホームだより

➀「デイサービスの報酬改定論点と今後の営業戦略」を受講しました。
コロナ禍でもやっていくべきことを学びました。

➁「ワイズマン未来研究所」のコンテンツではウェアラブル端末の可能性を配信されていて、すぐに使ってみたくなるデバイスでした。

➂「Withコロナに適応！介護の採用WEBマーケティング戦略」を受講しました。
コロナ禍における採用率アップの方策について学びました。


（「私たちは、地域に信頼されるべき存在であり続けます」“We will continue to be trusted by the community” 特別養護老人ホーム　施設長）